集团召开“三定”工作部署推进会
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集团召开“三定”工作部署推进会

2020-12-16 20:14:41

   

12月15日下午,集团在机关总部二楼会议室组织召开“三定”工作部署推进会。集团党委书记、董事长蒋勇,党委副书记、总经理陈显利,副总经理闫明、王毅、刘淑杰出席会议。会议由集团党委副书记、总经理陈显利主持。    

 按照会议议程,集团综改办副主任徐野首先对各版块“三定”指导意见进行了详细解读,说明了“三定”指导意见的出台过程,明确了“三定”工作的核心内容,列举了各版块“三定”工作的具体措施及相应的预期效果。

随后,刘淑杰副总经理围绕营业版块、王毅副总经理围绕工程版块、闫明副总经理围绕供水版块分别提出“三定”工作要求。

 刘淑杰副总经理提出,“三定”工作是一项非常重要的工作,营业版块各单位要提高认识,认真落实。一是要认真学习“三定”文件,首先进行运营模式的改变,重点是二次压运营模式的改变;二是在查收工作方面,要积极改进智慧水务,明年一次压远传表要安装完毕,   同时要改变传统收费站的服务方式,今后收费站将升级为综合服务大厅;三是各营业分公司要做到执行文件不走样,与文件要求完美对接,结合“三定”指导意见,认真讨论研究,制定出本单位“三定”工作方案并上报集团;四是要对可能出现的问题进行预判,及时上报未能解决的问题,确保稳定;五是要按时间节点,如期完成“三定”相关工作。

王毅副总经理提出,工程版块各单位一是要全面服从、认真执行“三定”工作的相关要求;二是要进一步完善高级管理人才的引进机制,严把引进人才关,引进工程管理人员;三是要进一步细化管理流程,提高工作效率,要充分发挥作用承担更多工程任务,提升效益;四是要实行激励政策,鼓励对外承揽工程,世创集团、排水公司要加大力度承揽工程;五是要加强工程项目管控,实行不同管控模式,对投标、工程合同等加强管理,并加强对工程的监督和检查;六是要做大施工企业,增强企业开发外部市场的能力以及工程成本控制能力等;七是要在今年有限的时间内全面完成全年各项工程任务。

闫明副总经理提出,供水版块的“三定”工作已接近尾声,相关工作以组织机构精简、运行模式高效、岗位配置合理、用工标准明确、薪酬分配合理为原则,广泛征集意见建议,制定工作岗位说明书等,为全面开展综改工作奠定坚实的基础。各单位一是要统一思想,将干部职工的思想认识统一到集团的部署上来,做实做好做出成效,激发内生动力;二是要夯实责任,尤其是交流到新岗位的干部职工要迅速进入角色,熟悉业务,担起责任,适应改革发展趋势;三是要做好稳定工作,集团综合改革正处于关键时期,信访稳定工作尤为重要,各单位领导干部要带领职工积极参与到集团综改中;四是要积极推进“三定”相关工作。

集团党委书记、董事长蒋勇发表讲话。他指出,今天会议的主要任务是对供水、营业、工程版块各基层单位、浑南集团和各县域水司的“三定”工作进行全面部署,也是一次基层单位“三定”工作的动员会和推进会。

针对“三定”工作,蒋勇董事长强调以下几方面:

第一方面,怎么看“三定”工作

一是集团“三定”是集团综改进入深水区的重要工作。

今年从4月26日集团召开综改动员会至今,经过近7个月的艰苦努力,已推动综改确定的“七项改革措施和任务”取得阶段性成果。市政府“一企一策”改革领导小组的指导下水务集团多措并举,凝心聚力,“挂图作战”为主要手段,推动综改落实落细。到目前为止,现代企业管控模式初步建立内控体系建设得到加强三项制度改革稳步推进法人治理结构逐步完善智慧水务建设得到有效推动历史遗留问题处理工作稳步推进引进战略投资者工作积极推进,同时试点单位先试先行取得较好成效。

 综改以来,市委市政府对水务集团综改工作给予了极大关注和支持,集团要抓住综改的契机,推动集团良性发展。

“三定”工作作为综改七项改革措施里“三项制度”改革的首要工作,其核心任务就是把机构、职能、编制标准确定下,按照先进的管理模式,把集团职工合理安排进岗位里,这项工作很重要。

二是“三定”工作已初步成型。

“三定”工作是集团综改最早开展的一项工作,从4月份动员会后开始到现在,历时7个月,重点完成了几项工作。自10月份以来,集团着重推动供水、营业、工程、浑南和县域“三定”工作。

目前,综改“三定”改革已经完成了总部17个部室、23家托管单位“三定”工作;供水、营业版块的岗位编制定员标准,工程版块的“三定”方案,浑南集团、县域版块参照集团供水、营业、工程版块的定额标准正在完善中;月底前31家基层单位的“三定”工作将全面完成。届时,集团整体“三定”工作将告一段落。

三是“三定”工作意义重大。

“三定”工作是集团综改“三项制度”改革的首要工作,意义重大。此次集团“三定”工作,是对集团过往编制文件、生产经营情况、人员状况、历史遗留问题以及发展定位的全面梳理过程。通过此次集团整体“三定”工作,形成的较为完整的岗位编制定员标准,将成为今后集团人力资源工作的重要依据。

 四是“三定”工作作用突出。

“三定”工作是集团减员增效,提高工作效率的有力抓手。“三定”工作,将促进集团转变经营模式、转换经营理念,提升整体管理水平。通过“三定”工作,集团将首次实现“瘦身健体,减员增效”目标。“三定”工作确定的总体目标即是:组织机构精简、运行模式高效、岗位配置合理、用工标准明确、薪酬体系科学、激励效果明显。通过“三定”工作,将为岗位价值评估、绩效考核、人力成本核算、工作效率评价提供基础依据,为各单位之间人员合理调配提供依据。

总之,“三定”工作为集团综改奠定了坚实基础。

第二方面,“三定”工作怎么干?

一是要坚持“不立不破、先立后破”的原则。

“三定”各项工作没有落地之前,各单位仍要按照现有的工作架构开展工作,确保集团生产经营大局和干部职工队伍稳定大局,确保集团各项工作任务全面完成。

各单位按照要求形成“三定”套改方案后,要按照报党委会审议议题的“工作五步法”,完成相关程序。在此期间,要做好本单位干部职工的宣传发动工作,确保“三定”工作顺利实施。

二是要做到“两个结合”。

做到与制度的有机结合。遵循“不立不破,先立后破”原则,集团“三定”工作要先调研,摸清底数,查摆出问题,再形成意见;先形成指导意见,再进行精准“三定”;先出标准,再推动落实的工作模式开展。

各单位要着重把握好集团的政策和相关制度,“遵循依法治企”的理念开展“三定”工作。对集团目前没有废止的文件各单位依然要执行,维护集团法规的权威性、一致性、连贯性;对集团新出台的文件,要进行穿透。

做到与机制的有机结合。集团今年先后出台了《董事长特别奖管理办法》《绩效考核实施方案》等奖惩机制,近期对《集团职工奖惩制度》也进行了多次征求意见,这些文件的核心也是集团综改的导向,引导职工多劳多得,保护想事、干事、成事、不出事的干部职工,激励干部职工积极性。同时,要严肃各项惩处机制,做到违规必究。对于违反集团规定的,一律追究责任。

三是要做好试点工作。

集团综改共确定了八水厂、皇姑营业分公司、排水公司、排水集团、设计院和城南水厂六家试点单位。各试点单位在开展先试先行的过程中,各展所长,均取得一定成效。特别是皇姑营业分公司,起步早,持续抓,班子团结,职工齐心,全员行动,不等不靠,敢于担当,勇于创新,多项改革举措频繁出台,为集团“三定”提供了试点依据。各单位要向皇姑营业分公司学习,制定本单位的改革方案,推动本单位改革顺利开展。

四是要做好组织工作。

各单位要高度重视此项工作,要切实按照集团指导意见及定员标准在规定时间内完成“三定”工作。要认真学习“三定”文件,落实本次会议要求,以此作为完成本单位“三定”工作的标准,要组织好工作,按时限完成相关工作任务。

五是要做好政策指导。

集团“三项制度”改革将陆续出台一系列支撑政策。今后,集团对于人力成本将按照工资总额进行管控,按照绩效进行激励。集团的导向明确,减人增效,多劳多得,向一线苦脏累险倾斜。各单位要用好政策,发挥好人力资源的杠杆作用,提高各单位管理水平和经济效益。人力资源部要做好劳务派遣人员的续签工作;试点单位以外的其他各单位要合理调配聘任人员,确保平稳过渡。

六是要做好稳定工作和安全生产工作。

“三定”工作开展期间,稳定工作至关重要,各单位要把握好原则,以政策、法规为依据,稳步推进“三定”相关工作。

安全生产工作要从细节抓起,落实安全生产责任。

蒋勇董事长表示,今年的综改将随着“三定”工作的全面完成实现一个阶段性“收官”。但改革工作仍在路上,明年综改工作核心是“薪酬改革”,任务将更加艰巨。但集团相信,今年各项改革工作已经开了个好头,已经在企业基础管理迈出了扎实的第一步,集团看到了全体职工对改革的热切盼望和大力支持,相信综改工作将踏实走好每一步,真正实现集团经济效益和企业管理的“双提升”。

蒋勇董事长提出,集团各项工作已经到了年底收口之时,希望各单位在抓紧推动综改的同时,统筹做好各项工作,确保今年各项工作目标全面完成。

会议最后,陈显利总经理指出,今天的会议是集团综合改革实施阶段具有里程碑意义的重要会议,各单位要认真学习、认真领会、全面落实会议精神。

一是要转变观念,统一思想,提高认识。本着真抓、真改、真落实的原则,敢于碰硬,勇于担当负责,做好本单位“三定”工作。

二是加强宣传,凝聚共识,确保稳定。集团各级宣传部门一定要运用综合的宣传手段,搭建贴近职工群众的宣传媒介与沟通桥梁,及时解疑释惑,及时宣传发动,树立改革发展正能量,同时做好风险预警,确保稳定。

三是要统筹兼顾,合理安排,综合推进。现在距离年底还有半个月时间,在全年各项工作收官之际,落实“三定”工作一定要做到统筹兼顾、合理安排,要做到改革与发展“两手抓、两不误”,确保在改革工作推进的同时,全面完成全年工作任务。

集团总部各部室负责人、综改办相关人员、各基层单位党政负责人参加会议,各单位班子成员及科级干部在视频分会场参会。

 

撰稿人:王 阳

审稿人:沈 冰

   位:集团党群工作部

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